25.-27.06.2024 in Frankfurt am Main
Dreitägiger Lehrgang
Lehrgangsinhalte
Ziele des Zertifikatslehrgang
– Vermittlung der notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse, um Legal Operations zu implementieren und zu optimieren
– Einführung in das Prozessmanagement und Prozessdesign
– Erlernen einer Digitalisierungsstrategie und der Changemangement-Methoden
– Erstellung einer personalisierten Mustervorlage für Ihre Rechsabteilung
Agenda
9:00 – 10:15 Uhr
– Darstellung zweier Legal Operations Projekte von HOCHTIEF aus der Vergangenheit
– Orientierungspunkte für eine gute und vollständige Arbeit im Bereich Legal Operations
– Wie man mit Microsoft 365 und ChatGPT im Alltag Probleme löse, für die vor Kurzem noch eine teure externe Software notwendig war
– Verhältnis IT zu Legal im Unternehmen
David J. Deutsch, Leiter Konzernabteilung Recht, HOCHTIEF Aktiengesellschaft
10:45 – 12:15 Uhr
Effizienzgewinn durch Legal Operations
– Immer mehr Regulatorik (ESG/ LSKG/etc.) und steigende Anforderungen: wie komme ich „vor die Welle“?
– Kann man einen „State-of-the-art“ für Rechts- und Compliance-Abteilungen definieren?
– Was wären relevante Standards?
– Wie kann ich prüfen, ob meine Rechts-/ Compliance-Abteilung den Standards entspricht?
– Wie können identifizierte Lücken geschlossen werden?
Georg von Bronk, Leiter Corporate Governance, HOCHTIEF Aktiengesellschaft
13:15 – 14:45 Uhr
Dokumentenautomatisierung im Rechtsbereich
– Document & Contract Lifecycle Management
15:15 – 17:00 Uhr
Standardization und Legal Frontdoor: Legal Dashboards, Playbooks, Daten & Templates
Jonas Klein, Legal Counsel & Manager Legal Technology, Global Legal, Software AG
9:00 – 10:00 Uhr
Legal Tech Sourcing für die Rechtsabteilung
– Auswahl und Implementierung von Legal Tech Tools
Philipp Thönnes, Senior Manager Legal Operations & Legal Technology, EON SE
10:00 – 10:45 Uhr
Erfahrungsbericht aus der Rechtsabteilung:
Wie wir Legal Operations zum Erfolg führen
Mareike Petrowitsch, General Counsel, SVP Legal & Corporate Development
10:45 – 11:15
Kaffeepause
11:15 – 12:00 Uhr
Best Practices für die Implementierung: Ein Erfahrungsbericht über die Do’s & Dont’s
Mittagspause
Kaffeepause
Wrap-Up: Was nehmen wir mit?
Andreas Bong, Head of Legal Operations & Technology Services, KPMG Law
Entwicklung einer individuellen Digitalisierungsstrategie für die Rechtsabteilung
– Process mapping
– Process description
– Process analysis
Andreas Bong, Head of Legal Operations & Technology Services, KPMG Law
13:15 – 14:45 Uhr
Portfolio Transformation
– Stop-Change-Multply Methode
Andreas Bong, Head of Legal Operations & Technology Services, KPMG Law
15:15 – 17:00 Uhr
Einsatz potenzieller Technologien für den Legal Management Service
Andreas Bong, Head of Legal Operations & Technology Services, KPMG Law
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Geschäftsführerin
Anne-Laure Esters
Medien-, PR- und Kommunikations-
managerin
