In der Rechtsabteilung der PERI Group, eines internationalen Herstellers von Schalungs- und Gerüstsystemen, arbeiten in der Zentrale in Weißenhorn zehn Juristen und Fachkräfte mit juristischem Background. Der General Counsel setzt bei der Führung der Mitarbeiter auf klare Verantwortlichkeiten und gewährt viel Eigenständigkeit bei der Erfüllung der Aufgaben. „Mit Freiheit kommt Verantwortung“, weiß Wiegelmann. Bei ihm hat jeder Mitarbeiter sein eigenes Referat und ist Ansprechpartner im Unternehmen für bestimmte Rechtsgebiete wie Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Datenschutz, Compliance, Marken- oder Patentrecht. Wenn die Bereichs- und Abteilungsleiter also Fachfragen zu bestimmten Themen haben, dann wenden sie sich direkt an die Referatszuständigen. Das sorgt für eine hohe Identifikation mit den Aufgaben, selbst wenn es bei vielen parallelen Anfragen zeitweise zu einer höheren Arbeitsbelastung führen kann. Ein Dauerzustand sollte das aber nicht sein, deswegen haben die Referatszuständigen bei Bedarf die Möglichkeit, die Auslastung durch die Vergabe von Mandaten an externe Kanzleien zu steuern. Das sollte in Abstimmung mit dem jeweiligen Fachbreich geschehen“, empfiehlt Wiegelmann. Er selbst steht seinem Team zudem immer als erfahrener Sparringspartner und Coach zur Seite. Gegenseitiges Vertrauen und eine respektvolle Zusammenarbeit sind für den General Counsel der PERI Group essentiell. Ein weiterer nicht zu unterschätzender Faktor bei der Personalbindung in der Rechtsabteilung sind die angestrebten und angebotenen Karrierewege. Auch Veränderungen im privaten Umfeld können zur Fluktuation bei Mitarbeitern führen. Wenn der Partner oder die Partnerin eines Beschäftigten ein interessantes oder lukratives Jobangebot in einer weiter entfernten Stadt annimmt, bleibt dem anderen meist keine andere Wahl, als ebenfalls den Arbeitgeber zu wechseln. Für Juristen ist das meist relativ einfach, denn gesucht werden sie fast überall.

Gewiss: Das Gehalt spielt bei der Mitarbeiterbindung eine wichtige Rolle. Aber darüber hinaus gibt es für Unternehmen eine ganze Reihe nicht-finanzieller Benefits, die die Beschäftigten an das Unternehmen binden. Dabei können die Wünsche sehr unterschiedlich ausfallen, sie reichen von Homeoffice über Teilzeit und Jobsharing bis hin zur Weiterbildung während der Dienststunden. Angesichts der immer kürzer werdenden Halbwertzeit des vor und während der Karriere aufgenommenen Wissens gewinnt der Aufbau von neuen Qualifikationen weiter an Bedeutung. So sollten sich Juristen beispielsweise mit den neuesten technischen Entwicklungen in ihrer Branche beschäftigen, auch wenn sie selbst nicht gleich zu Legal Tech-Experten werden müssen. „Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter und Teamkollegen in der Rechtsabteilung ist eine wichtige Aufgabe, die wir im Rahmen der Jahresziele aktiv angehen und mit ihnen gemeinsam besprechen“, sagt Wiegelmann. Der General Counsel legt Wert darauf, dass sich seine Mitarbeiter selbst überlegen, wo sie ihren Weiterbildungsbedarf sehen. „Dann muss man natürlich gemeinsam abklären, inwieweit sich das mit den Vorstellungen des Unternehmens deckt“, räumt Wiegelmann ein. Grundsätzlich ist es jedoch wichtig, dass die Rechtsabteilung über ein ausreichendes Budget für Weiterbildungsmaßnahmen verfügt. Nur so kann sie den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich an die rasch wandelnden Bedingungen auf dem Rechtsmarkt anzupassen und neue Qualifikationen zu gewinnen. Für Volker Schulz gehört das zur Karriereplanung. „Dabei geht es nicht immer um den Aufstieg zur Führungskraft, sondern auch um die Fachkarriere als Spezialist. Menschen zu führen ist nicht jedermanns Sache – und daher streben es auch nicht alle gleichermaßen an“, erläutert der Personalberater. „Zum Ausbau der eigenen Expertise gehört das Lernen von Peers oder Kollegen aus anderen Geschäftsbereichen“, sagt Schulz. Das kann beispielsweise in Workshops organisiert werden, um sich über Themen wie das Erreichen von Zielen im Team oder die Closing-Phase von Geschäften im Vertrieb auszutauschen. Flexible Teilzeitangebote auch für Unternehmensjuristen sind ein weiteres Angebot, das Unternehmen auf Wunsch machen können. Bei der PERI Group hat man hiermit gute Erfahrungen sowohl beim Recruiting als auch bei der Bindung gesammelt. Auch Jobsharing hält Wiegelmann für eine Lösung, die Unternehmen öfter anbieten sollten, insbesondere dann, wenn sich aufgrund der Arbeitsbelastung eine Vollzeit- nicht in eine Teilzeitstelle reduzieren lässt. „Das klassische Beispiel sind zwei Kollegen, die sich eine Vollzeitstelle teilen“, erläutert der General Counsel. Das erfordere zwar etwas mehr Organisation und Kommunikation, könne aber helfen, Lücken in der Rechtsabteilung zu schließen. Gleiches gilt natürlich auch für die Arbeit im Homeoffice, die von immer mehr Mitarbeitern zumindest teilweise erwartet wird. Hier kommt es darauf an, die Wünsche der Beschäftigten mit den geschäftlichen Notwendigkeiten in Einklang zu bringen. In der Rechtsabteilung der PERI Group gilt grundsätzlich die 60:40-Regel, das heißt, drei Tage Präsenz im Büro, zwei Tage Homeoffice.