Unzulänglichkeiten der KI

Stichwort Unternehmenspolitik: Den Ball nimmt Mareike Petrowitsch von Urban Sports gerne auf und führt den Gedanken fort: „Für die KI wird es schwierig bleiben, die konkrete Situation in einem Unternehmen zu erfassen, persönliche Vorlieben von verantwortlichen Personen, Erfahrungen der Mitarbeitenden und auch strategische Vorstellungen.“ Dies alles zu berücksichtigen, ist allerdings ein maßgeblicher Faktor bei der Lösung sehr konkreter und praxisbezogener Problemstellungen beziehungsweise im Rahmen wichtiger Weichenstellungen – einerseits für das Unternehmen als Ganzes, andererseits aber auch untergeordnet in der Rechtsabteilung. Beim Blick in die Beratungspraxis kommen weitere Aspekte hinzu. Dr. Benjamin Lotz, Mitglied der Praxisgruppe IP & Technology bei der Sozietät Dentons, wirft der generativen KI Unzulänglichkeiten in den Punkten Verlässlichkeit, Aktualität und Einordnung vor. „Darüber hinaus prägen persönliche Beziehungen sowohl die Beratung als auch streitige Auseinandersetzungen und Verhandlungen. Neben der Empathie geben „Vertrauen und das Teilen von Verantwortung im Team oft den Ausschlag“, so der Rechtsanwalt. „Gute Rechtsberatung besteht nicht nur darin, vorhandenes Wissen wiederzugeben, sondern das Recht auf neue, unbekannte Sachverhalte anzuwenden“, ergänzt Glock. Das Rechtssystem beinhalte eine hochkomplexe Logik, die derzeit von KI nicht vollständig bewältigt werden könne. Es sei außerdem unwahrscheinlich, dass der Mensch sich bei der Klärung rechtlicher Fragen mit Wahrscheinlichkeiten zufriedengeben möchte. KI verstehe keinen Text im eigentlichen Sinne, sagt Glock, „sie berechnet lediglich die Wahrscheinlichkeit, dass ein Wort oder eine Wortsilbe auf eine andere folgt. Die Antwort der KI stellt nur das Ergebnis einer Berechnung dar und keine logische Schlussfolgerung basierend auf Gesetzen, Literatur und vor allem menschlicher Erfahrung.“ Eine vollständige Ablösung des juristisch denkenden und handelnden Menschen durch die neue Kollegin ist demnach nicht vorstellbar. „Sie muss auf absehbare Zeit von Menschen eingesetzt werden, unter Anleitung wird sie aber komplette Aufgaben übernehmen können“, bestätigt Dr. Marc Hilber, Rechtsanwalt für IT & Datenschutz und Partner bei Oppenhoff & Partner Rechtsanwälte. Trotzdem werden Juristinnen und Juristen nicht umhinkommen, sich intensiv mit KI zu beschäftigen, wenn sie es nicht schon tun, Veränderungen in der täglichen Arbeit sind jetzt schon unverkennbar und mit der gebührenden Kontrolle und dem geplanten und umsichtigen Einsatz wird sich die Künstliche Intelligenz auch im Rechtswesen als nützlich erweisen. Vorher müssen sie neue juristische Herausforderungen akzeptieren. Der Einsatz wirft etwa haftungsrechtliche Fragestellungen auf, die unmittelbare Auswirkungen auf die Compliance und das Risikomanagement haben. In erheblichem Umfang ist das Urheberrecht betroffen, dort herrschen noch viele Unklarheiten vor. Klar ist auch: KI analysiert und verarbeitet eine Vielzahl von Daten, das betrifft auch personenbezogene Daten, die dementsprechend das Datenschutzrecht auf den Plan bringen. „Es müssen Mechanismen etabliert werden, um die Privatsphäre von Betroffenen zu schützen und sicherzustellen, dass die Datenverarbeitung rechtmäßig und transparent erfolgt“, rät Philipp Glock. Auch im Arbeitsrecht – hier im Hinblick auf Arbeitsbedingungen, Arbeitnehmerrechte und den Schutz vor Diskriminierung – sowie Vertragsrecht werden sich die Einflüsse der Künstlichen Intelligenz bemerkbar machen. Vielen Menschen machen der technische Fortschritt und der Einsatz der KI Angst. „Neben den rechtlichen Herausforderungen dürften moralische oder ethische Aspekte besonders schwierig sein“, betont Hendrik Stangier, IT-Manager bei Aldi International Services. Es hat fatale Folgen für alle Beteiligten, „wenn eine im Recruiting im Einsatz befindliche KI bestimmte Bewerberinnen und Bewerber sofort aussortiert, weil sie aus dem Trainingsdatensatz bestimmte Vorurteile abgeleitet hat.“ Das eröffnet ein Spannungsfeld, das bereits kontrovers diskutiert wird – und die Meinungsverschiedenheiten in diesem Bereich dürften sich noch verschärfen. Mareike Petrowitsch sagt, dass es richtig ist, über Ethik und Risiken nachzudenken, Urban Sports arbeitet deshalb an einer internen AI-Policy. Sie ist aber auch überzeugt: „Zu viel Regulatorik killt Kreativität, Potenzial und Entwicklung, die ohnehin nicht aufzuhalten sein wird. Das ist Evolution, lebende Systeme ändern sich ständig.“