Nur noch Durchgangsstation

Diese Entwicklung sei auch erwartbar gewesen. „Weniger planbar ist die immer kürzere Verweildauer im Anwaltsberuf“, berichtet sie. Während dies früher meist eine Entscheidung fürs Leben gewesen sei, nutzen jüngere Kollegen die Anwaltschaft zum Teil nur noch als Durchgangsstation und geben dann schnell ihre Zulassung zurück. „Das beobachten wir insbesondere in den ersten fünf Jahren der Zulassung.“ Seit 2021 analysiert eine Arbeitsgruppe bei der BRAK diese Strukturen und Entwicklungen der Anwaltschaft. „Unser Ziel ist es, sowohl bei der Zulassung, ein bis drei Jahre danach, und beim Zulassungsverzicht nach den Gründen und Rahmenbedingungen zu fragen“, so die Vizepräsidentin. An Anwälten fehle es aber zum Teil nicht mehr nur in Nischenrechtsgebieten, sondern auch außerhalb der großen Städte. „Wir haben zum Beispiel in Görlitz keinen zugelassenen Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht mehr“, so Fuhrmann. Es sei daher sehr wichtig, den juristischen Nachwuchs in die Fläche zu bekommen, obwohl Angebote aus Großkanzleien und der Justiz sehr verlockend sind. Hinzu kommt ein weiteres Problem: „Über 80 Prozent der jungen Anwälte arbeiten angestellt, anders als früher wird die Selbstgründung zur Ausnahme. Daher geht auch die Zahl der Neugründungen zurück. Nur noch angestellte Anwälte ohne dezentrale Kanzleien, denn nur ausreichend viele Anwälte im ganzen Land ermöglichen den Zugang zum Recht. „Um diesem Trend entgegenzuwirken, müssen bereits während des Studiums stärker die Perspektiven in der Heimat aufgezeigt werden, auch wenn sich diese außerhalb der großen Ballungszentren befinden, etwa durch Praktika und entsprechende Stationen im Referendariat“, meint Fuhrmann. Ebenso könnte es helfen, das Studium etwa durch den integrierten Bachelor, wie ihn bereits einige Universitäten eingeführt haben, attraktiver zu machen. „Schon in Schülerpraktika sollten wir für den Anwaltsberuf werben, denn das sind die Studenten von morgen und die Anwälte von übermorgen.“  

Ökonomische Zusammenhänge erkennen

Noch allerdings sind die sich abzeichnenden Entwicklungen nicht in allen Kanzleien zu spüren. „Natürlich ist es ein enger Markt und wird es auch auch bleiben“, räumt etwa Christoph Barth ein, der als Partner bei Linklaters nationale und internationale Mandanten im Bereich Kartellrecht und Investitionskontrolle betreut und für People-Themen in Deutschland verantwortlich ist. „Um den Trend und die Entwicklung von der Pyramiden- zur Raketenstruktur, wissen wir ebenfalls. Bislang verzeichnen wir aber noch keine wesentlichen Veränderungen.“ Linklaters setzt vor allem auf die Einstellung von bereits bekannten Referendaren. „Dabei sind bei uns die Examensnoten nicht immer entscheidend, wichtiger ist hingegen, ob jemand mandantentauglich ist und ökonomische Zusammenhänge erkennt“, unterstreicht Barth. „Dadurch, dass wir diese Juristen bereits kennen, wissen wir außerdem, wie sie sich ins Team einfügen.“ Außerdem sollte angesichts des demografischen Wandels und steigenden Zahlen bildungsferner Hintergründe eine größere Durchdringung des Jurastudiums in allen Bevölkerungsteilen angestrebt werden. „Wir unterstützen zum Beispiel die Initiative ‚Arbeiterkind‘ für alle, die als Erste in ihrer Familie studieren“, so Barth. Schließlich beziehe sich Diversität nicht nur auf Gender, sondern ebenso auf den Bildungs- und ethnischen Hintergrund. Zudem könnte die sich aufgrund der Digitalisierung verschlankende Basis und einem damit verbundenen sinkenden Bedarf an jungen Juristen die Situation entschärfen. „Für die Spitze gilt das jedoch nicht.“ Aber auch bildungspolitisch gibt es nach Ansicht von Barth Veränderungsbedarf: „Die Zahl der Referendariatsplätze zu reduzieren, führt zu langen Wartezeiten und könnte ein abschreckendes Kriterium und damit ein falsches Signal sein. Zudem sollten die Ausbildungsinhalte angesichts des sich verändernden Berufsbildes etwas praxisnäher gestaltet werden, insbesondere mit Blick auf kaufmännische und digitale Themen. Das digitale Examen ist hier ein positives Beispiel.“ Ähnlich ist es bei DLA Piper. „Wir setzen darauf, unseren Nachwuchs bereits so früh wie möglich kennenzulernen“, berichtet Nadine Kirch, Personalleiterin für Deutschland, Österreich und die Slowakei bei DLA Piper in Frankfurt. „Dazu bieten wir für Studierende ab dem dritten Semester eine Spring- und eine Summer-School mit einem sechswöchigen Praktikum an.“ Das Referendariat kann nicht nur im In-, sondern auch im Ausland absolviert werden. „Der Vorteil ist, dass wir uns dadurch einen Talent Pool mit derzeit 700 Mitgliedern aufgebaut haben“, betont Kirch. „Dadurch konnten wir die Fluktuation von 25 bereits auf zwölf und zuletzt auf acht Prozent senken.“ Gearbeitet werden müsse zwar weiterhin viel, aber die Gestaltung der Arbeitszeit sei im Vergleich zur Vergangenheit viel flexibler geworden. „Während Unternehmen zum Teil wieder stark auf Präsenz setzen, können unsere Mitarbeiter beispielsweise bis zu fünf Tage pro Woche von einem anderen Ort arbeiten“, berichtet die Personalleiterin. Außerdem erfolge die Beurteilung viel stärker über Ergebnisse als über Präsenz. „On top ist bei uns eine Workation von bis zu 30 Tagen möglich.“ Ebenfalls gefördert werden duale Karrieren. „Weil immer mehr Paare sich gemeinsam um ihre Kinder kümmern wollen, ermöglichen wir es beiden, etwa 80 Prozent zu arbeiten“, so Kirch. Hinzu kommen eine Elternberatung, individuelle Lösungen und eigene Krippenplätze. Zudem sind die Karrierewege vielfältiger geworden. „Es ist weniger als früher das Ziel, erst Counsel und dann Partner zu werden“, so Kirch. Deshalb gebe es neben der klassischen Karriereentwicklung zum Partner auch die Möglichkeit, sich als Spezialist oder Leverage Counsel zu entwickeln.  Und auch beim Studium unterstützt die Kanzlei als Förderer des Jura-Stipendiums der Bucerius Law School bis zu fünf Abiturienten pro Jahr. Dadurch wird Schülern aus nichtakademischem Elternhaus ein Jura-Studium ermöglicht. „Wir wollen möglichst früh Talente für Jura und für unsere Kanzlei begeistern.“ All das soll dazu beitragen, den steigenden Bedarf an Nachwuchsjuristen zu decken.